CONVENIOS DE DESEMPEÑO : UNA REUNIÓN DE ANÁLISIS DEL MÁS ALTO NIVEL UNIVERSITARIO UTEM

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COLABORACIÓN
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Acta Reunión

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COMITÉ  CONVENIOS  DESEMPEÑO DE FACULTADES UTEM.
Fecha: 03 y 06 de enero 2104
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Asistentes:
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- Luis Pinto Faverio, Rector
- Marisol Durán Santis, Vicerrectora Académica
- Mario Torres Alcayaga, Vicerrector de Transferencia Tecnológica y Extensión
- Alberto Rodríguez Arriagada, Vicerrector de Administración y Finanzas
- Cristian Palma Arancibia, Director General de Análisis Institucional y Des. Estratégico
- Tito Flores Cáceres, Jefe de Gabinete Rectoría
- Jorge Alvarez Eugenin, DGAI
- Carlos Cáceres Sandoval, Consultor
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Durante los días 03 y 06 de enero 2014, se llevó a cabo el análisis de las propuestas de Proyectos de Mejora enviados por las cinco Facultades para la elaboración de los Convenios de Desempeño de Facultad.
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Se recibieron un total de 44 proyectos por un monto global de M$ 3.248.541 para el período 2014-2016, cuyo resumen se presenta a continuación:
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Previo a las reuniones, la Dirección General de Análisis Institucional y Desarrollo Estratégico envió los proyectos propuestos por las Facultades a la Rectoría y Vicerrectorías para su revisión y análisis, y preparó un resumen de los mismos por Facultad, documentos que se anexan a la presente Acta.

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Recursos Asociados a Proyectos de Mejora por Facultad y Año ( $ miles)
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Facultad ... N° proyectos ...2014 ........ 2015 ........ 2016  ............ Total
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Ciencias    .............  7 .................. $  589.002 .....  $ 426.956 .... .. $ 382.956 ............. $ 1.398.914
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Ingeniería ........ 4 .................. $ 135.200 ....... $ 171.250 ....... $ 164.950 ............... $ 471.400
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Construcción ..... 11 ................. $ 392.485 ........ $ 218.529 ....... $ 73.212 ............... $ 684.226
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Humanidades ..... 8 ................. $ 182.446 .......... $ 53.720 ....... $ 28.320 ............... $ 264.486
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Administración . 14 ................ $ 206.601 .......... $ 126.701 ...... $ 96.213 .............. $ 429.515
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Total UTEM ..... 44 ............... $ 1.505.734 ....... $ 997.156 ..... $ 745.651 ............. $ 3.248.541

El análisis del Comité se basó en las indicaciones establecidas en el documento “Bases para la Suscripción de Convenios de Desempeño de Facultades UTEM”, considerando positivamente aquellas iniciativas que con mayor probabilidad de éxito se prevé puedan impactar  en el corto plazo aquellas áreas (procesos) de gestión asociadas a los indicadores académicos críticos de la Universidad. 
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Si bien el proceso de negociación de los CDF se llevará a cabo sobre dichas iniciativas, el Comité enviará con posterioridad informes de retroalimentación para la totalidad de los proyectos recibidos.
.RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL COMITÉ DE LOS PROYECTOS DE MEJORA 
 
Facultad de Ciencias Naturales, Matemática y del Medio Ambiente: 
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Esta Facultad presentó 7 proyectos, principalmente asociados a las áreas prioritarias de Eficiencia Interna (mejoramiento de indicadores de matrícula, deserción, tasa de titulados, tiempo de titulación) y Eficiencia Externa (mejoramiento de indicadores asociados a la calidad del proceso de enseñanza y aprendizaje, resultados de la inserción de los egresados en el mercado laboral, entre otros).
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Del análisis realizado por el Comité se desprende que los siguientes proyectos son potencialmente escalables a un Convenio de Desempeño en razón de que, en su esencia, están dirigidos a mejorar la retención de estudiantes de 1er año:
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- Implementación de un sistema de atención personalizada a estudiantes de asignaturas críticas como una acción coordinada entre el Departamento de Matemática y el Departamento de Física.

.- Plan de Nivelación Integral aplicado durante el Primer Año a Estudiantes que ingresan a las Carreras Diurnas de la Facultad de Ciencias Naturales, Matemáticas y del Medio Ambiente (FCNMMA).
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Junto con ello, el Comité señala la necesidad de realizar una profundización en el diseño de estas iniciativas considerando la opción de fusionarlos e integrar la asignatura de Química en el diseño.
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Esto implicaría, sin ser esta una enumeración que defina prioridad para los ajustes:
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- Reformular foco en la lógica de un Plan Común de Asignaturas que integre, de ser posible, al resto de las Facultades.
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- Validar las causas de deserción de estudiantes de 1er año.
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- Incorporar las asignaturas críticas de 1er año de las carreras de la Facultad de Ingeniería, a lo menos.
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- Incorporar, de ser factible, a los estudiantes de 4to año a objeto de mejorar también su retención.
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- Precisar la estructura de administración de este proyecto en base a la definición de un Responsable, un Consejo Asesor que integre a los usuarios (responsable del Plan Común de Ingeniería y Jefes de Carrera) y encargados responsables por asignatura crítica (componentes del proyecto).
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EN DESARROLLO

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