DIFICULTADES PARA ENCONTRAR UN REEMPLAZANTE

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NO HAY PLAZO QUE NO SE CUMPLA, ....

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Aun cuando todos quisiésemos permanecer eternamente  en nuestras posiciones de gloria, especialmente cuando nos ha costado mucho esfuerzo alcanzarlas, es ley de la vida que más temprano que tarde seremos reemplazados como consecuencia de los flujos de la vida.

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Así también, las organizaciones deben preparar los reemplazos de su personal con un tiempo prudencial, acorde a la importancia del cargo que debe ser reemplazado.  Algunas contratan costosísimos Head Hunter (*) y otras recurren al sistema del ADP (**).

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En el peor de los casos, frecuentemente en las empresas familiares, se recurre a un pariente o amigo de confianza.

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Sin embargo, esa opción se complica mucho en las familias que por diversos motivos se han peleado y no logran alcanzar acuerdos razonables respecto al reparto de las utilidades empresariales y las confianzas requeridas en quienes harán el reparto de los beneficios, llevando a la empresa a su venta o disolución.

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Sin duda, la UTEM tiene basta experiencia en este tipo de problemas, pese a ser una familia que en algún momento de su historia fue bastante unida, pues las desconfianzas se han ido multiplicando exponencialmente y las posibilidades de entendimiento entre las diferentes ramas de esta pequeña comunidad familiar se han ido debilitando.

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Quizás, la reciente elección de rector, sea consecuencia de estos problemas que en vez de resolverse parecen ir en veloz progresión.

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Talvez por ello, el grupo dominante que mantiene el control de la UTEM desde hace muchos años no tuvo más opción de una nueva reelección de su tradicional jefe superior; y el grupo minoritario no tuvo ninguna capacidad para organizar una opción razonable con alguna probabilidad de éxito electoral.
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La historia, ya sea la Romana o la Francesa u otras, enseña que cuando estas situaciones llegan a un límite peligroso es necesario llegar a acuerdos que se traducen en "triunviratos" que dan un respiro a la organización.
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A veces es posible contar con la cooperación de quien encabeza la organización en crisis, contribuyendo a la preparación de un delfín que aglutina las confianzas del grupo dominante y resuelve el conflicto anticipadamente. Pero eso no siempre ocurre, ya sea por la poca cooperación de la autoridad vigente o por una mala decisión de su reemplazante.
 

EN DESARROLLO

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Notas editor  : 
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1.- Head Hunter, o "cazador de cabezas" que utilizan las grandes empresas para selelccionar a sus máximos ejecutivos, evitando los conflictos de interés entre sus miembros que desean reempalzar a los que deben salir.
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2.- ADP, o Alta dirección Pública, es el equivalente de los Head Hunter para el sector público, pero con mayores complejidades y algo de menor costo operativo.
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