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DE UTEM-TODOS
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DE UTEM-TODOS
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A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
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Estimados colegas
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Hace 2 años realicé una presentación para mi postulación al Consejo Superior (CS) la cual fue aceptada y respaldada por una gran mayoría de los votantes., a los cuales reitero mis más profundos agradecimientos. .
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En dicha presentación destacaba los puntos que en ese momento consideraba de fundamental trascendencia para nuestra institución y que estaban directamente relacionados con los procesos de acreditación institucional, a los cuales destinaría todos mis esfuerzos como Consejera Superior.
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Al término del período puedo señalar a Uds., que aún, como es natural, existen varios puntos en los cuales se debe continuar trabajando con esfuerzo y perseverancia para sacar adelante nuestra institución, por lo cual se requiere seguir fortaleciendo fuertemente todos los procesos académicos y de gestión institucional para apoyar de esta forma los procesos de acreditación institucional y de las carreras.
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Para mi postulación en este segundo período y de acuerdo a la coyuntura y los escenarios externos en se debe mover nuestra Universidad, los ejes que en mi opinión debieran ser de principal interés abordar son:
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I. DEMOCRATIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD:
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Se modifique a la brevedad, con participación de la comunidad, la reglamentación interna que regula la elección de Rector, Decanos y Directores de Departamento y a su vez se democraticen de esta misma forma los cargos de Secretario de Facultad, Director de Escuela y Jefes de Carrera. (Los dictámenes 22340 y 70933, ambos de 2012 de la Contraloría General de la República hacen mención al respecto). Esto le imprimirá un nuevo dinamismo a los procesos de gestión, en virtud de elegirse académicos con los perfiles que los cargos y sus funciones demandan.
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II. PROYECCIÓN Y DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD:
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a) Procesos de Acreditación: Es de fundamental importancia que el Consejo Superior se preocupe del avance y desarrollo del Plan de Desarrollo Institucional (PDI), velando para tal efecto por las políticas que permiten darle cuerpo y materializar el PDI. En este sentido, los consejeros deben ser proactivos para los efectos de coadyuvar a la administración central en que esta efectúe un proceso de seguimiento real del PDI con informes y reportes de su avance no sólo al Consejo Superior sino que a toda la comunidad Universitaria, de modo tal que se puedan retroalimentar aquellos procesos que presentan retrasos que inciden en el avance de la institución como conjunto.
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b) Investigación y Vinculación con el Medio: A la luz del acuerdo con el gobierno, establecido por el Consorcio de Universidades Estatales, se elaboró un plan estratégico de desarrollo institucional de corto plazo, en el cual se considera un objetivo general para el fortalecimiento y desarrollo de la investigación científica y tecnológica.
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Al respecto falta que se planifique y se integre un plan de inversión en equipamiento, infraestructura y capital humano avanzado, orientados a la producción académica tanto en material docente, vinculación con el medio, en publicaciones científicas y de las relacionadas con la docencia con incentivos claramente definidos. (Políticas Académicas Pendientes).
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Finalmente hago un llamado a que participen este miércoles ejerciendo su derecho a voto, secreto e informado y en esta oportunidad, espero nuevamente contar con vuestro apoyo para poder ejercer esta alta responsabilidad en la línea de apoyar los procesos que permitan el desarrollo de nuestra Institución.
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Agradeciendo desde ya su atención, les saluda atentamente,
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Guadalupe Pizarro Guerra
Profesor Titular, Académica de Jornada Completa
Fac. de Cs. Nat., Mat. y del Medio Ambiente
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Tan sólo una pregunta: ¿Que se hará con las plantas académicas otorgadas sin concurso?
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