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miércoles, 3 de abril de 2013

Una organización sin líderes camina sin rumbos de tropezón en tropezón. Pero con un mal líder camina al desastre total.

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La ausencia de un líder en una organización lleva a la anarquía y al surgimiento de  sustitutos incapaces de conducirla  al éxito por carecer de las competencias necesarias.
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En cambio, líderes como Stalin o Hitler conducen a sus pueblos a la la ruina y a la destrucción total.
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Sin embargo, en algunas organizaciones se producen situaciones que impiden el surgimiento de los auténticos líderes, o peor aún, se generan las condiciones que destruyen a los eventuales conductores.
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Una de esas situaciones nefastas ocurre cuando se instala a la cabeza de la organización  un líder exacerbado en su afán de dominación que no permite a nadie  con condiciones para un adecuado y oportuno relevo del mando que pueda emerger, suponiendo amenazas inexistentes a su dominación, como fue en los casos señalados en el segundo párrafo (*).
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Otra situación, menos frecuente en las grandes organizaciones, pero no inexistente, es lo que ocurre en las sociedades sometidas a una larga dominación y exterminio de sus líderes naturales, como ocurrió con los pueblos nativos americanos bajo la dominación Inca en el área Sud americana o la Azteca en la Zona Norte que mediante una política de  sacrificios humanos podían eliminar cualquier emergencia de liderazgos nuevos.
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Quizás algo de ambas situaciones se han dado en la UTEM, pues no debe olvidarse que el ex IPS, antecesor de la UTEM es la única institución de educación superior que surgió completamente en pleno régimen militar y fue marcada profundamente por la impronta de ese régimen, que no aceptaba  personalidades descollantes y mucho menos  que constituyeran una amenaza al sistema dominante; salvo escasas excepciones(**) claramente pactadas con los representantes del régimen.
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Tal vez eso explique en parte el silencio mortal que invade los espacios académicos y que sólo se ha   roto  en escasas circunstancias y usualmente  por aquellos que la comunidad 'razonablemente' califica como  "lunáticos", dado que lo más razonable es actuar y hablar en forma muy reservada y restringida a círculos muy íntimos.
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EN DESARROLLO

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25 comentarios:

  1. Dadas esas condiciones será muy difícil encontrar al rector ideal.
    Habrá que seguir jugando al mal menor en medio de la tempestad.

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    1. Parece que este llamado no le pescó nadie en la UTEM. Capaz que llegue alguien con ganas de ser rector.

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  2. Sr. Editor
    A propósito de su artículo, ¿Se fijó que ya han pasado casi 20 días desde la elección de los Consejeros Superiores y la Contraloría General de la República todavía no toma razón del Decreto de nombramiento de los candidatos electos? ¿Se envío ese mentado Decreto?
    Hay que tomar en consideración, además, que ya llevamos varios meses sin Consejo y por tanto sin sesiones del mismo, entonces ¿Cómo se está Gobernando la UTEM?

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    1. Y nadie dice nada, si incluso nuestros flamantes consejeros electos se han quedado, de un día para otro, totalmente mudos...Sr. Editor con estos líderes estamos salvados ja ja

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    2. Estimado colega: La Contraloría General parece estar tan aburrida con las autoridades de la UTEM, y en particular con su referente interno que revisa exhaustivamente la documentación que le llega desde ésta.
      Más cuidado pone aún, cuando junto a ésta se reciben las observaciones y denuncias de algunos miembros de la comunidad que han resuelto llevar sus argumentos al Contralor Externo, dado que al interior solo se escuchan a si mismos.

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  3. No pensando en el ahora, sino en el 2017 o algo antes, sería bueno que las diferentes Facultades Tecnológicas de la UTEM hiciesen llamados a Concursos Internacionales para la contratación de nuevos académicos con investigación avanzada en áreas específicas acordes con el PDEI .

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  4. La situación del candidato electo Sr. Javier Escudero es impresentable, este colega no puede estar recibiendo millones de pesos en pagos a honorarios, y al mismo tiempo, ejercer con libertad la investidura del cargo de Consejero Superior de la UTEM, necesariamente debe renunciar a alguna de las dos cosas pues de esta irregularidad ya está en conocimiento la CGR.

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    1. Permítame aventurar una hipótesis, Don Javier renunciará al cargo de Consejero Superior

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    2. Colega està equivocado, para el Sr. Escudero el dinero es totalmente secundario por tanto dejará el pituto vespertino

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  5. Dra Maria Eliana Pino Neculqueo
    El MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL refleja un anquilosamiento y anacronismo que sólo debilita tanto la Vision como la Mision Istitucional.
    Quisiera creer que el diplomado efectuado a un grupo de colegas, con orientacion a la administracion, y las lecciones impartidas por el Prof. Cáceres, más las tareas con evaluacion solicitadas, ha contribuido a que quienes participan en este grupo de avanzada reconozcan las debilidades y propongan una estrategia que permita revertir los problemas mas reiterativos que solo demuestran las fallas estructurales del modelo, y la necesidad de pensar con perspectiva.

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  6. La grandeza también se demuestra en saber retirarse, dejando la tarea a otros.
    O'Higgins, supo retirarse a tiempo, por eso la Historia lo reconoce como el Padre de la Patria (junto con J.M. Carrera, para algunos), sin importar los aciertos o errores cometidos.

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  7. No caigamos en el "culto al líder", pareciéndonos a Corea del Norte, Venezuela, Cuba, etc.
    En la UTEM hay alternativas que merecen una oportunidad

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  8. Y lo peor es cuando los supuestos lideres están viejos y enfermos.
    ¿ Quién gobierna ahí?

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  9. Hace algunos años, Gorbachov, el ex líder de la URSS cuando veía venir el derrumbe de ese macro estado, viajó urgentemente a Alemania Oriental para decirle al Sr. Honecker, quien había gobernado por muchísimos años con mano muy dura ese pequeño Estado que :
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    LA HISTORIA NO PERDONARÁ A LOS QUE NO SABEN RETIRARSE A TIEMPO.
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    Afortunadamente el Sr. Honecker escuchó el sabio consejo y en cuanto sus colaboradores directos le dijeron que era hora de retirarse, en pocos minutos presentó su renuncia.
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    Conclusión : En Chile recibió refugio, tanto él como su esposa, como agradecimiento del pueblo por su aporte al proceso de democratización nacional y apoyo a los exiliados por el régimen de Pinochet. Y, nadie le pidió que rindiera cuenta por los miles de asesinatos cometidos durante su largo mandato.

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  10. Dra. Maria Eliana Pino N.
    No se si estamos para comparaciones de alta direccion politica y de grandes lideres que cambiaron el rumbo de naciones enteras.
    Somos la Ultima Universidad Estatal creada por el Gobierno de Chile, los argumentos de base fueron que CHile Bicenterario debia tener cuadros profesionales que aportaran en las areas de TECNOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE porque ambas tematicas, en ese momento, no eran rentables para el areas privada y si son una necesidad de la sociedad presente y futura..
    Cumplida ya una decada de CHile Bicentenario la UTEM no tiene POLITICA INSTITUCIONAL....NO EXISTE...y su formulacion es deber del CS y en ese marco se DEBE reformular la Estructura que aporte al logro de ella, basada en un MODELO...que debiera ser SISTEMICO..para que tenga coherencia con la Mision y Vision, deben coexistir PLANES que convergan al logro de ella, instrumentos de gestion que colaboren, RRHH que posean los perfiles adecuados y asi....encadenar cada elemento que conforma una entidad de educacion superior moderna y con proyecciones en su DEBER HACER....nuestro modelo, heredado del momento de creacion de la UTEM es de doctrina norteamericana, caracterizada por la concentracion del poder. ¿ES ESO LO QUE QUEREMOS?..en este milenio este modelo hace agua porque no refleja las demandas/ condiciones de la Sociedad y su impronta de incertidumbre, urgencia y participacion

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  11. Por dios profesora, ud tiene doctorado y ha ocupado cargos de responsabilidad en distintas epocas. Cuanto de lo que declara lo ha implementado? O esta preparando una campaña para algo? En la facultad la conocemos y sabemos donde apuntan sus comentarios.

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  12. Dra Maria Eliana Pino
    Estimado editor.
    Quisiera dejar claro que mis comentarios no apuntan sino a posicionar las ideas en un marco experto.
    Cuando se hacen comentarios respecto a mi condicion de Doctora debo reafirmar que mi curriculo esta debidamente acreditado en una linea ACADEMICA y de perfeccionamiento y productividad continua en un marco de concursos publicos.
    Por otro lado, no es verdad que he ocupado cargos de responsabilidad en distintas epocas. Fui CS, por votacion por seis meses, y alli descubri que el CS tiene un rol FIGURATIVO por lo que he expuesto publicamente...se recurre permanentemente a CS de caracter EXTRAORDINARIOS...donde el rector...independiente quien sea, entrega la tabla y solo se habla de lo que él decide. Son los hechos de la causa y no amerita interpretacion alguna.
    Fui Directora de Investigacion y Desarrollo Academico por cuatro meses, durante los cuales confeccione un catastro de los academicos que han sido beneficiados por el programas de perfeccionamiento institucional, ya sea Becas UTEM o programas de doctorado realizados en nuestra institucion...el resultado fue que tan solo el 2% ha cumplido. No amerita interpretacion alguna. le entregue las planillas y el informe al Sr. Pinto. Obviamente nada se hizo con ello.
    No estoy preparando campaña alguna porque en mis 30 años he evitado cumplir con el requisito de tres años de administracion. No soy candidata a nada.
    Soy academica, estoy validada y creo necesario posicionar temas no personas.

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    1. Esta bien colega...pero no nos quitemos la edad

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  13. El único cargo de importancia desempeñado por la colega M.E. Pino ha sido el de Directora de Investigación y Desrrollo en uno de los peores periodos de la UTEM, cuando la Rectora (s) que asumió por instrucciones del MINEDUC de la época con el objetivo de borrar las huellas de su antecesor.
    Lamentablemente, era muy poco lo que se podía hacer en esa etapa en la que los poderes de este mundo académico y los políticos del otro de afuera se disputaban la posibilidad de quedarse con los restos de la UTEM.
    Tal como ,o señala la colega, su estudio de los rindes del programa de becas UTEM fue rápidamente sepultado bajo siete llaves, pues su publicación podría haber producido una hecatombe interna.
    Sin embargo, ese mismo fastuoso programa de becas y sus pobres resultados, iniciado en la última rectoría de Luis Pinto y continuado con entusiasmo en las de Avendaño, han sido materia de análisis y comentarios de todos aquellos, tantos internos como externos, que han participado en los proceso de acreditación de la UTEM, como algo que nunca debió haber ocurrido.
    Pedir más a los jóvenes doctores que colaboraron en es rectoría (s) es pedir demasiado, pues ellos fueron puestos allí para ser usados de pantalla por los operadores políticos que gobernaron la UTEM en ese periodo.

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  14. Me inclino por la dupla Jeria-Negroni

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    1. Yo tambien, ellos son doctores especialistas en gestion universitaria

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    2. Interesante dupla. Si Negroni fuera rector, Jeria sería un excelente DIDA.

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  15. La UTEM debe ser una de las pocas Universidades estatales, sino la única, que no ha tenido rectores con post-grados.
    Olvidamos que un rector de universidad, además de tener una autoridad nominal y jurídica, debe contar contar con una autoridad académica, que lo legitime ante sus pares y no sólo de la misma institución (Consejo de Rectores, por ejemplo).
    Ya es tiempo de ponerse a tono.

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  16. Cuales son los doctorados de la dupla mencionada?

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  17. Que pasa con Maturana?. Algunos dicen que si se mueve una hoja en la UTEM, es por que el la sopló.

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