UNA NOTICIA QUE HARÁ TEMBLAR A MUCHOS :Superintendencia pide al Mineduc el cierre de la Universidad La República

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DE RADIO U. de CHILE

UNA SITUACIÓN FINANCIERA SIMILAR A LA QUE TENÍA LA UTEM EN 2007-2008. 

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Ante esto, el Ministerio de Educación deberá nombrar a un administrador de cierre para iniciar el proceso de revocación de reconocimiento oficial y cancelación de la personalidad jurídica de la universidad, además de velar por la continuidad de estudios de sus cerca de tres mil estudiantes.

Diario Uchile

  Martes 30 de marzo 2021 15:44 hrs. 

Este martes, la Superintendencia de Educación Superior informó que pidió al Mineduc el cierre de la Universidad de La República, esto, tras constatar que la “grave crisis financiera, patrimonial y administrativa que enfrenta la universidad hace inviable la continuidad de sus funciones y la entrega del servicio educativo”.

En un comunicado, el organismo regulador sostuvo que “Tras desarrollar una exhaustiva investigación en el marco de un procedimiento administrativo sancionatorio instruido a la Universidad La República, que se extendió por más de un año y que terminó con la sanción de presentar un plan de recuperación para subsanar las diversas complejidades que la aquejan, la Superintendencia de Educación Superior (SES) resolvió rechazar la propuesta remitida por la casa de estudio, y proponer al Ministerio de Educación la revocación del reconocimiento oficial de la institución, lo que determinará su cierre y la reubicación de sus estudiantes”.

Ante esto, el Ministerio de Educación deberá nombrar a un administrador de cierre para iniciar el proceso de revocación de reconocimiento oficial y cancelación de la personalidad jurídica de la universidad, además de velar por la continuidad de estudios de sus cerca de tres mil estudiantes.

En el comunicado emitido por la Superintendencia detalló los hechos par solicitar el cierre de la casa de estudios.

• Creciente déficit financiero que no le permite a la Universidad contar con recursos suficientes para cubrir oportunamente sus costos y gastos operacionales.
• Disminución sostenida de la matrícula de estudiantes, decreciendo en un 37% desde el 2018 al 2020.
• Incumplimiento recurrente de sus obligaciones previsionales con sus trabajadores, existiendo a la fecha al menos 4.105 deudas previsionales, multas vigentes impuestas por la Dirección del Trabajo por un monto superior a los 102 millones de pesos y demandas por más de 5.000 mil millones.
• Deudas por pago de impuestos o créditos fiscales por un monto de $1.725.724.091, suma que corresponde a la deuda neta, reajustes, intereses y multas.
• Numerosos procesos judiciales vigentes en que la Universidad La República tiene la calidad de demandada, ascendiendo estos a más de $9.399.042.212.
• Incumplimiento en el pago de los contratos de arrendamientos de los inmuebles en que funcionan sus sedes.
• Morosidad comercial y letras protestadas por más de $93.000.000.
• Desorden administrativo interno reflejado en situaciones tales como: reclamos y denuncias presentados por estudiantes, egresados, docentes y funcionarios de la Universidad, referidos a desórdenes en la gestión administrativa y académica; irregularidades financieras, laborales y previsionales; deficiencia en la calidad del servicio educativo; problemas del registro curricular con pérdida o indisponibilidad de la información académica de los estudiantes; demoras significativas en la entrega de certificados y títulos; incumplimiento de normativa interna; una deficitaria infraestructura; y precarias condiciones de mantenimiento de algunas sedes en que se imparte docencia.
• Desorden en las áreas contable y de tesorería, existiendo en su momento numerosas facturas sin contabilizar, con la consiguiente distorsión de la información que figura en los estados financieros de la institución.
• No depósito de los aranceles pagados por los estudiantes en la cuenta corriente de la Universidad de los dineros provenientes, con los consiguientes riesgos operacionales que ello implica.

¿¿EL CANDIDATO DE LOS DECANOS TENDRÍA QUE SER NECESARIAMENTE UN DECANO??

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SI SE ATIENDE AL OBJETIVO QUE DEBERÍA TENER UN PROYECTO ACADÉMICO LIDERADO POR LOS DECANOS DE RE-ACADEMIZACIÓN DE LA UTEM NO PARECIERA SER INDISPENSABLE QUE ESTE PROYECTO SEA ENCABEZADO  POR UNO DE ELLOS.

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Sin embargo, considerando las dificultades para ponerse de acuerdo en quién pudiese representar mejor al resto, puede ser más difícil aún ponerse de acuerdo en algún otro candidato que tenga el perfil adecuado y logre captar la confianza y expectativas  de la comunidad de electores. Más aún dadas las enormes dificultades para hacer una  campaña razonablemente abierta.  

Y para peor, si ese notable persona estuviese disponible para enfrentar todas las enormes dificultades que le caerían encima a partir del día que diese el Sí.

Muchos pensarán que esa persona, hombre o mujer no existe, sin embargo escarbando un poco, al interior de las facultades hay colegas "quitados de bulla" que pueden cumplir con los diversos requisitos temporales  del  cargo de rector acorde a las circunstancias y al contexto.

Dado que el primer requisito es demasiado obvio, será mejor empezar al tiro con el segundo : 

1.- ...

2.- Un colega con larga trayectoria académica al interior de la UTEM.

3.- Que disponga de un postgrado al menos de Magíster en una universidad reconocida.

4.- Una persona abierta al diálogo  (no a los monólogos) que sepa escuchar y trabajar en equipo.

5.- Una persona que sepa ser leal y fiel a sus compromisos laborales e interpersonales.

6.- Una persona con una ética social comprobada al interior de la universidad.

7.- Una persona con un fuerte sentido de realidad y prudencia para distinguir entre lo que puede       hacerse y lo que no.

Escarbando y escarbando, lo más probable es que en cada Facultad se pueda encontrar al menos uno o dos que cumplan los requisitos necesarios con cierta holgura.

Y como decíamos cuando éramos niños "Tugar Tugar, salir a buscar".

EX DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN CRISTIÁN PALMA ARANCIBIA ASUME LA VRAF A PARTIR DEL 01/04/21

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CON EQUIPOS REFORZADOS, TANTO EN LA VRAC COMO EN LA VRAF SE RELANZA LA CAMPAÑA RECTORAL A SU REELECCIÓN. 

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¿ UN RECAMBIO PARA AFRONTAR LA ELECCIÓN O PARA ENFRENTAR LA ACREDITACIÓN??

Sin dudas, no es primera vez que para enfrentar un nuevo periodo de gobierno se renueven los equipos de apoyo. Lo que llama la atención en esta oportunidad es que esto ocurra a poco de iniciarse la campaña electoral, que a diferencia de los alcaldes que suspenden su ejercicio del cargo para competir con un mínimo de igualdad, en el caso UTEM la competencia se hace desde el cargo más poderoso y sin contrapeso de toda la universidad. . 

Desde las alturas del cargo invita a reuniones académicas y no tan académicas a quién quiera y el citado tiene escasa posibilidades  de negarse a comparecer ante el candidato - rector. 

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Don Cristián Palma A. aparte de su extenso currículo profesional es bastante conocido en la Utem  desde su época en el importante cargo de Director de Planificación. . 

Para los que conocen las historias profundas de nuestra institución mucho les ha llamado la atención este nombramiento dadas las dificultades interpersonales que surgieron durante el ejercicio de su cargo anterior.

 . 

Sin embargo, muchas de estas desiciones no dependen de las opiniones personales, sino mucho más de sutiles consideraciones externas ministeriales o extra ministeriales, tal como ocurrió durante la rectoría ($) de la Sra. Haydée cuando la situación institucional se pone complicada.

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No es misterio para nadie que por la pandemia las universidades estatales y privadas han sufrido graves consecuencias financieras y tanto el MINEDUC como la CNA uno de los aspectos funcionales que más le preocupan es el Estado Financiero de las universidades cuyas fallas ha llevado a la desaparición catastrófico de varias de ellas.

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Se adjunta currículum del Sr. Palma tal como se aprecia en Google.

 - Economía y Negocios Online 

"La estatal Correos de Chile informó que en sesión de directorio realizada este lunes, fue aceptada la renuncia voluntaria al cargo de gerente general presentada por Cristián Palma Arancibia.

"Dicha renuncia se hace efectiva este martes 20 de junio. '(2017)'

"En su lugar, y de forma interina, el directorio de la compañía decidió designar a Leonardo Pozo Vergara, actual gerente de administración y finanzas de Correos de Chile"

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SEP nombra a nuevo director de EPVEconomista Cristian Palma reemplaza a Felipe Sandoval

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El Consejo Directivo del Comité Sistema de Empresas Públicas (SEP), designó como nuevo miembro del directorio de Empresa Portuaria Valparaíso (EPV) a Cristian Palma Arancibia, en lugar de Felipe Sandoval Precht, quien asumirá el cargo de presidente del Directorio de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA). 

Cristian Palma es Economista de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master of Arts in Economics de la Universidad de Georgetown. Con dilatada experiencia en el sector público, fue Director Nacional de Aduanas y Jefe División Desarrollo Productivo del Ministerio de Economía, entre otras responsabilidades

El nuevo director asumió oficialmente el 2 de octubre y se mantendrá en el cargo hasta el 01 de octubre de 2013.

Fuente: EPV

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¿¿¿¿ SE ATREVERÁ TOMÁS A ENFRENTAR ELECTORALMENTE AL RECTOR LUIS PINTO F. ????

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SUPONIENDO QUE EN MEDIO DE LAS MÚLTIPLES DIFICULTADES DE LOS DECANOS PARA LOGRAR UN ACUERDO EN QUE LA PERSONA QUE LOS PUDIESE REPRESENTAR PARA LLEVAR  ADELANTE UN PROYECTO DE DEMOCRATIZACIÓN Y ACADEMIZACIÓN DE LA UTEM FUESE EL DECANO  TOMÁS CÁRDENAS, CABE PREGUNTARSE SI ESTARÍA DISPUESTO A CORRER CON TODOS LOS COSTOS QUE ESO IMPLICARÁ PARA ÉL Y SU FACULTAD. 

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Más temprano que tarde, pues si no es ahora, será mañana, alguien tendrá que hacerse cargo del problema de sacar a la UTEM del estado de postración universitaria en que se encuentra, y eso sin dudas requiere de mucho valor y energías, pues la cantidad de dificultades que encontrará en su camino, pese a ser un proyecto decanal, serán inconmensurables. 

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Cerrar  los ojos a esa realidad no tiene mucha racionalidad. Quién quiera que afronte esas dificultades o es una persona de grandes valores universitarios y sociales o tiene algunas ambiciones personales, algunas de las muchas que existen en nuestra especie.

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Aunque es algo de  menor importancia, los celos interfacultades siempre ha jugado un rol por cuán predominante es o debe ser una Facultad en el contexto universitario. Pero más importante ha sido la integración real de cada Facultad en el contexto de la globalidad institucional, y a riesgo de equivocarme y a mi parecer, su Facultad no ha lucido mayormente en estos aspectos.

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Obviamente, a nadie se le debe pedir en esta compleja realidad que resuelva todos los graves problemas en un par de años y  perfectamente pueda solo iniciar el proceso de cambio sentando las bases de una nueva forma de actuar y dirigir la universidad, y luego pasar la posta a quien quiera asumir los costos siguientes de acuerdo a los tiempos y realidades nacionales que surgirán en poco tiempo más. 

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Y en medio de estas dudas valga preguntarse por cuánto tiempo podrá la UTEM subsistir en esta lenta y progresiva escalada hacia abajo, mientras muchas otras universidades escalan con fuerza hacia arriba. 

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            ¿¿Se atreverá?? 

                                 ¿¿Alguien se atreverá??

                                                      ¿¿¿Y quién se atreva, reunirá las condiciones para ... ??? 

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¿¿Lograrán llegar a un acuerdo de gobernabilidad los Señores Decanos??

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 ¿¿CÓMO GARANTIZAR EL STATU QUO DE BENEFICIOS CONSAGRADOS Y AL MISMO TIEMPO GENERAR UN DESARROLLO INSTITUCIONAL ACORDE A LOS TIEMPOS??

Al igual que la candidatura de la ex Vicerrectora, cualquier candidato que corra por su propia cuenta, por muy Decano que sea, estará condenado al fracaso frente al candidato  Luis Pinto, pues ninguno puede tener individualmente  sus particulares cualidades de "equilibrado" repartidor de beneficios y estabilidad en los poderes"conquistados".

 Aunque parezca extraño, el problema de fondo de la mayoría de los electores es conservar sus estatus y salvo algunos pocos se mueven y agitan por ascender en las estructuras del poder y de los beneficios arriesgando lo ya obtenido. 

Sin dudas tarea nada fácil debido a las personalidades de algunos de los Decanos en eventual competencia y que a estas alturas de la historia son bastante conocidas. 

Sin embargo, nada es imposible cuando predomina la racionalidad, que lamentable es decirlo, no suele  ocurrir por diversas causas entre las que resaltan la exaltación de los "egos" y las ambiciones personales.

CURIOSIDADES ELECTORALES EN LA UTEM

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    CURIOSIDADES ELECTORES UTEM

Desde una candidata auto proclamada y sin comando ni jefe de campaña a un candidato no proclamado pero en campaña desde la cima del poder.

Y en medio de ellos un supuesto candidato que aún no tiene nombre pero que si tiene un poderoso comando de campaña.

La historia de los últimos 30 años nos dice que en general no es fácil defenestrar al rector Pinto  en ejercicio pese al mayoritario y extendido anti-pintismo que repetidamente terminó inexplicablemente derrotado, (salvo la vez que por un voto de profesor JP le ganó su Secretario General).

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EN DESARROLLO

BAJAS DE MATRICULAS EN UNIVERSIDADES

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. ¿¿VIRTUALES O PRESENCIALES?? . ¿¿TENDRÁN DERECHO A VOTO LOS PROFESORES JORNADA PARCIAL Y LOS CONFERENCISTAS ?? . ¿¿ QUÉ DICEN LOS REGLAMENTOS INTERNOS Y LAS DISPOSICIONES DE CONTRALORÍA GENERAL ?? . Respecto al primer punto, si bien esto es esencialmente un problema técnico, también tiene fuertes alcances políticos relacionados con la confiabilidad de los sistemas computacionales que deben garantizar la fidelidad de los resultados y más complejo aún, el Secreto del Voto, condición necesaria e indispensable en toda elección democrática en ambientes con profundas asimetrías en las estructuras de poder institucionales, tal como ocurre en la UTEM. . Muchísimo más complicado desde el punto de vista conceptual es el derecho a VOTO de los docentes cuyos contratos son por horas y no Jornada. Ya hace un tiempo se planteó la discusión en una elección en la USACH debido a la intervención de Contraloría General en esta materia y que los abogados especialistas en asuntos electorales universitarios deberán resolver a la luz de la jurisprudencia vigente y los futuros cambios estatutarios en curso. . Sin embargo, la pregunta de fondo va más en la dirección de los candidatos que puedan encauzar los destinos institucionales en medio de las gravísimas condiciones en que se encuentra la UTEM. . Por una parte, la "exitosa" dupla que ha gobernado durante los últimos 8 años va ahora inexplicablemente dividida entre el persistente y resciliente rector y su ex brazo derecho. . Y por otra parte, con lentitud y varias dificultades trata de surgr un candidato representativo del mundo académico liderado por al menos cuatro Decanos con el propósito de devolverle su carácter de universidad a la institución. . NOTA EDITOR: DE NUESTRO ARCHIVO:https://draft.blogger.com/blog/post/edit/5406973857312852034/9144027003748010062 .

UNA LUZ DE ADVERTENCIA : ATENCIÓN

RECUPERADO DEL GOLPE EMOCIONAL RECTOR INICIA INTENSAMENTE SU CAMPAÑA ELECTORAL

. NO POR MUCHO MADRUGAR AMANECE MAS TEMPRANO. . Sin duda a nadie le gusta tropezar con la misma piedra y menos en forma tan pública y visible. Peor aún a una persona acostumbrada por muchos años a mirar desde arriba las pequeñas y grandes miserias humanas que son tan frecuentes en nuestros tiempos. . Sin embargo, si hay un rasgo destacado en la personalidad del Rector Pinto es su carácter de luchador resciliente y su inagotable voluntad de gobernar. . Por ello no debe extrañar que habiendo pasado pocas horas del fuerte golpe moral recibido se haya levantado e iniciado frenéticamente su nueva campaña electoral mediante una intensa ronda de reuniones virtuales tanto colectivas como individuales. . Bien dice el viejo refrán: "El que nace chicharra muere cantando" . . O quizás mejor aún, como cuenta la fábula de la rana y el escorpión, "Así es mi naturaleza". . Sin embargo, como la realidad no está para telenovelas psicológicas, más vale volver a lo que verdaderamente interesa desde un punto de vista institucional y esto es responder la pregunta esencial que apunta a la evaluación de fondo sobre los beneficios y perjuicios que ha recibido la institución como consecuencia de su personalidad y que ahora tiene a la UTEM de "Capa tan caída" y puesto de manifiesto una vez más por el desastre de las matrículas de los primeros años 2021. . Sin menoscabo de algunos aspectos positivos que es necesario reconocer y que sin duda habrían sido muy aplaudidos en una empresa industrial o comercial de cierta envergadura, para este editor el daño más grave que ha producido ha sido la destrucción de casi cualquier expresión de vida y desarrollo académico a fin de consolidar su "Voluntad desmesurada de poder, más propia de un partido"político que de una universidad" . . Como consecuencia de ese rasgo de carácter que alguna vez hace 30 años atrás califique de Napoleónica, la vida académica está reducida a su más mínima expresión, obligando a los docentes a hacer carreras administrativas, a los Decanos y Directores de Departamentos reducidos a figuras muy poco significativas y desautorizadas mediante reglas del juego absurdas y abusivas tales como la designación a titulo personal de los Directores de Escuelas, la designación de los secretarios de Facultad, el filtraje de cualquier candidato a profesor jornada,el control final de la Comision de Jerarquización, las cartas de compromiso docente, el control del sistema de evaluación docente, y algunas otras medidas que impiden cualquier autonomía académica. Y para rematar todo esto, la segregación de los investigadores apartados de las Facultades y de los otros docentes. . Por ello no debe extrañar que la Utem se parezca mucho más a una Escuela Industrial o Comercial que a una Verdadera Universidad.

VENEZUELA, EJEMPLO DE LO QUE OCURRE CUANDO SE QUIERE CAMBIAR LO MALO POR ALGO MUCHO PEOR

. Obviamentd que no solo Venezuela es un terrible ejemplo de lo que ocurre cuando por la desesperación de cambiar un mal gobierno se cae en otro mucho peor. Y para eso no necesitamos ir muy lejos ni retroceder mucho en el tiempo. Para eso nos basta ir a la calle Dieciocho y retroceder 20 años. Eramos muchos los que hastiados de la gobernanza del rector empoderado intentamos cambiarlo por un "joven" e impoluto colega que no quebraba ni un huevo y a todo el mundo atendía y sonreía. No fue necesario que pasase mucho tiempo y la comunidad descubrió "que había salido de las brasas para caer en el fuego". Y, que fuego. Por poco no nos quemamos a lo bonzo y solo salimos bastante chamuscados. Obviamente no faltara quién quiera intentar una nueva aventura similar pensando que la mayoría de los que participaron y obtuvieron beneficios extraordinarios durante ese periodo salieron casi sin ningún rasguño y más aún el Sr Pinto los premió a casi todos con granjeríás extraordinarias. Sin embargo, los que así piensan olvidan que se inventó y perfeccionó inernet y se inventaron las redes sociales y que ya no gobierna la Señora Bachelet ni su inefable Ministro Pelailillo. . Todo parece sugerir que si un verdadero cambio se requiere, es mejor buscar una opción mejor y no otra peor que tan mal ha iniciado su postulación. . Y más aún si la universidad cuenta con un reservorio de personalidades académicas que a través de los años han recibido repetidamente el reconocimiento de sus pares y han logrado hacer flotar sus Facultades en medio de numerosas adversidades y obstáculos.

AYUDANDO A CONOCER A LA NUEVA VICERRECTORA

. DE WIKIPEDIA . "Dime de dónde vienes y sabré para dónde vas" . Universidad Brandeis Universidad privada en Waltham, Massachusetts "La Universidad Brandeis (en inglés: Brandeis University es una universidad de investigación estadounidense de carácter privado con un enfoque hacia las artes liberales.[2]​ Se encuentra ubicada en la esquina suroeste de Waltham, Massachusetts, a 14 kilómetros al oeste de Boston. La Universidad tiene una matrícula de aproximadamente 3200 universitarios de pregrado y 2100 estudiantes graduados.[3]​ En 2010, fue clasificada por la U.S.News and World Report como la número 34 entre las universidades nacionales en los Estados Unidos.[4]​  Forbes situó en 2010 a la Brandeis University como la número 57 entre todas las universidades nacionales y facultades de artes liberales.[5]​ Universidad BrandeisBrandeis UniversityLemaאמת ("Emet", Hebreo) Profesores: 326 a tiempo completo y, 139 a tiempo parcial. Alumnos de Pregrado 3185 y Posgrado1872. Brandeis University fue fundada en 1948 como una institución mixta no sectaria, en sustitución de la antigua Universidad de Middlesex. La universidad lleva el nombre de Louis Dembitz Brandeis (1856-1941), el primer Juez Asociado de la Corte Suprema de los Estados Unidos de origen judío. Historias vinculadas a la Universidad. El incidente con Einstein Ocupación estudiantil de Ford Hall Rose Art Museum Secciones académicas Clasificaciones Profesores y alumnos notables Véase también Referencias Enlaces externos Última edición hace 3 meses por Lojwe PÁGINAS RELACIONADAS Universidad Yeshiva Universidad judía ubicada en Manhattan. Universidad de Middlesex (Massachusetts) Hillel (organización) Organización universitaria judía. El contenido está disponible bajo la licencia CC BY-SA 3.0, salvo que se indique lo contrario.

SIGUIENDO LOS PASOS DEL INOLVIDABLE "AEDIL" EX VICERRECTORA DISPARA DESDE FUERA.

. EX "VICE" CON EL PODEROSÍSIMO ARMAMENTO DEL FEMINISMO Y DE ALGUNAS IMPRECISIONES, ACUSA QUE LOS ACADÉMICOS UNIVERSITARIOS CHILENOS (Y QUIZÁS DE TODO EL MUNDO) SON MACHISTAS Y PATRIARCALES. "La inesperada salida de la vicerrectora que buscaba llegar a la rectoría de la UTEM" Por: Natalia Figueroa | Publicado: 14.03.2021 AGENCIA UNO | "Durante ocho años Marisol Durán fue la vicerrectora académica de la UTEM y en este último tiempo manifestó su intención de llegar a la rectoría. El mismo 8M se enteró de su remoción, como lo hizo saber a la comunidad universitaria. Ella fue impulsora de abrir cupos especiales para equidad de género en carreras que históricamente han sido espacios masculinizados. La brecha de género en la academia es abismante: en las rectorías hay solo una mujer electa, es decir, un 3,4% frente a un 96,6% de hombres. "El 8M pasado el rector de la Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM), Luis Pinto Faverio, ingeniero agrónomo, de 83 años, envió un mensaje a la comunidad universitaria alineándose con las demandas de género de trabajadoras y estudiantes. Llamó a “seguir transformando la UTEM y el mundo para avanzar hacia el pleno igualitarismo entre hombres y mujeres”. Él está en el cargo desde 2009, después de un primer periodo durante los 90. Ese mismo día la vicerrectora académica, Marisol Durán Santis, se enteró de la destitución de su cargo, en el que se desempeñaba hace ocho años. Ella fue una de las que leyó el mensaje enviado por Pinto, pero que más tarde saldría a cuestionar. “Mi aspiración es que sea realidad cotidiana lo expresado por el Rector en su reciente mensaje enviado a la comunidad con ocasión del Día Internacional de la Mujer”, señaló en un escrito que envió por correo a la comunidad universitaria el 9 de marzo. Aunque el rector tiene plenas atribuciones por normativa para aplicar estos cambios, Durán hizo notar que esto no ocurría en una fecha cualquiera. “El Rector me informó su decisión de removerme del cargo de Vicerrectora Académica una vez que le expresara mi decisión de presentar mi candidatura a Rectora en las elecciones que deberán realizarse en el curso de este primer semestre”. Su intención de presentarse como candidata para el periodo 2021-2025 en las elecciones de junio próximo, sin embargo, podrán seguir en curso, pero ahora con un puesto menor. Durán tampoco se ha referido sobre esto último. La explicación de Pinto fue que “existiría una incompatibilidad entre el ejercicio del cargo y esta decisión que había tomado” de seguir ascendiendo en la carrera académica. Para Durán nada de eso se condecía con lo que dispone el cuerpo normativo ni tampoco con la historia de la UTEM en que ningún académico ha debido abandonar las responsabilidades institucionales que ejerce para presentar una candidatura rectoral. Menos aun considerando que ella todavía no inscribía oficialmente su candidatura. La decisión de inmediato conmocionó a la comunidad, sobre todo a las profesoras y funcionarias agrupadas en la Asamblea de Mujeres y Disidencias de la UTEM. Vieron claramente la intención de despejar el camino para no correr en paralelo con una vicerrectora que podría llegara al sillón de la rectoría. Preocupó, además, que la decisión se tomara durante el proceso de acreditación en el que se encuentran y ad portas de la visita de pares evaluadores en mayo que revisarán exhaustivamente la formación académica, de la que se encargaba Durán. «Ella había manifestado abiertamente su intención de ser rectora y pasó esto y, en general, no hay muchos candidatos a este puesto porque hay todo un tema con Pinto (…) Casi siempre la representante a eventos oficiales era Marisol, entonces, aquí están poniendo intereses políticos por sobre la misma acreditación (…) Esto implica una pérdida de trabajo», opina Soledad, una funcionaria que pidió reservar su identidad. Lo que después llamó la atención fue el comunicado difundido por el rector, pasadas las 22:00 horas del miércoles 10 de marzo. Aquí afirmó que se trataba de una “renuncia voluntaria”, desmintiendo la versión de Durán, además, en un horario en el que nunca antes se habían enviado notificaciones de este tipo. También anunció que Diana Veneros Ruiz-Tagle, que hasta ahí era Directora General de Docencia, ocuparía el puesto. Ella cuenta con una vasta experiencia profesional y ha sido académica en diversas universidades chilenas y extranjeras. Marisol Durán El trabajo de la vicerrectora Las complejidades de llevar adelante un año académico virtual en medio de la pandemia, fueron un desafío para Durán en en su cargo. Aunque desde antes hubo situaciones de admisión necesarias de resolver, como el ingreso al año académico 2020 después de que muchos estudiantes no rindieran la PSU tras el estallido social. En ese contexto, fue impulsora de flexibilizar los criterios de ingreso para que los alumnos no quedaran marginados del proceso y se logró revertir la cifra de matrícula que, en general, fueron muy bajas en las universidades estatales. En la UTEM ampliaron cupos extras en algunas carreras para recibir a los nuevos estudiantes, donde Durán solicitó aumentar el presupuesto para darles soporte y acompañamiento. «El año pasado resultó bien, las tasas de renuncia fueron bajas, a pesar de que estuvimos con teletrabajo y con clases virtuales de los chicos«, señala Nicole, otra funcionaria que revisó de cerca estas medidas. Sumado a esto, Durán también tomó partido por equiparar el acceso de mujeres a la universidad, sobre todo, en las carreras de ingeniería donde históricamente ha predominado la presencia de hombres. Durante 2020 trabajaron una iniciativa que permitió el ingreso especial por equidad de género para 22 carreras en cuya composición femenina estuviese por debajo del 50% en las dos últimas admisiones. “Los avances en materia de género no solo benefician a las mujeres, sino que benefician a la comunidad universitaria en su conjunto y a la sociedad”, manifestó Durán cuando se presentó esta iniciativa. De todos modos, las mismas funcionarias y académicas reconocen que su labor como profesional no estaba muy a la vista de ellas, en parte, porque era poco el espacio y el respaldo de sus pares para proponer más medidas relacionadas a materias de género. “Por lo mismo, nuestra respuesta a esto no tiene que ver con que seamos simpatizantes de ella, sino que por el acto en sí y por la fecha misma. Además, teniendo en cuanta que abogamos por la igualdad de los derechos de las mujeres en estos espacios”, señala la misma funcionaria. Marisol Durán fue contactada por El Desconcierto para confirmar su versión sobre la destitución, la única hasta ahora que ha hecho pública a la comunidad universitaria. Sin embargo, dijo no estar disponible para conversar en estos momentos porque precisamente estaba en proceso de entregar su cargo. [Te puede interesar]: Asamblea de Mujeres: La rebelión de las estudiantes feministas de la UTEM Macul

LA GRAN Y COMPLEJA ESPERANZA : UN PROYECTO DE ACUERDO Y PROGRAMA DE DECANOS

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QUIZÁS SERÍA EL PASO LOGICO QUE SEÑALARÍA EL PRINCIPIO DE TRANSFORMACIÓN DE LA UTEM EN UNA VERDADERA UNIVERSIDAD . 

 

Sin embargo, pese al proceso de madurez que a través de los años se ha ido logrando lentamente, pareciera ser aún una propuesta algo prematura. . Quizás aún hay Decanos que si y Decanos que no han estado a la altura mínima de sus cargos, aunque hay que reconocer que casi todos ellos han mostrado tener un cierto y verdadero liderazgo ganado con esfuerzo perseverante y bastante trabajo. Pero eso no basta, deberían ser capaces no solo de un acuerdo electoral sino también de un proyecto universitario común y de una especie de co gobierno destinando a sus más destacados y probados colaboradores a las futuras tareas de desarrollo universitaria. Experiencia en gestión académica y Realismo práctico no les falta. Sin embargo, para que esta propuesta germine, aunque no sea con todos los Decanos, se requiere posponer ambiciones personales desmesuradas. . Dada las circunstancias actuales de desgaste institucional cuya punta del iceberg visible es el deterioro de las matrículas de primer año y baja notoria de los puntales de admisión ya no es posible seguir pensando en aventuras personales surgidas de la audacia o espíritu aventurero que podría mover a algún académico. . Tarea nada fácil. Pero no imposible.

YA ESTAMOS EN CAMPAÑA: PREPAREMOSNOS PARA ...

. YA ESTAMOS PREPARADOS PARA LEER Y ESCUCHAR DE TODO Y CUALQUIER IDEA "INGENIOSA". .

LAS TRÁGICAS CONSECUENCIAS DE OCHO AÑOS DE MAL GOBIERNO UNIVERSITARIO

RESULTADOS FINALES DEL PROCESO DE MATRÍCULAS 2021 

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NOMBRE CARRERA	VACANTE	PuntPruebas	% PDT	Pace	Ac.Dir/TOTal/ %
Bibliotecología y Doc.	35	18	51,4		9           27     77
Contador Púb. y Aud.	80	37	46,3		20          57     71
Ing. Adm. Agroind.	30	4	13,3		2             6     20
Diseño Industrial	65	16	24,6		5           21     32
Diseño Com. Visual	100	63	63,0		16          79    79
Ingeniería Informática	105	92	87,6		23        115   109
Ingeniería Geomens.	60	7	11,7		3           10     17
Ingeniería Construcc.	100	36	36,0		13          49    49
Ing. Ind. Alimentaria	30	9	30,0		3           12    40
Ing. Civil/Comp. M/Inf.	130	126	96,9	2	13        141  108
Trabajo Social	95	99	104,2	1	37        137  144
Ingeniería Industrial	60	7	11,7		5           12    20
Bach. C de Ingeniería	25	10	40,0		5           15    60
Arquitectura	100	103	103,0	2	30        135  135
Ingeniería Comercial	125	69	55,2	1	31        101    81
Ing. Civil Ciencia Datos	60	17	28,3		2           19    32
Dibujante Proyectista	25	7	28,0		2             9    36
Ing. Biotecnología	60	54	90,0		13          67  112
Ing. Civil Obras Civiles	100	41	41,0		11          52   52
Ing. Civil Electrónica	80	28	35,0		9           37   46
Ing. Civil Industrial	200	98	49,0	2	18       118   59
Ingeniería en Química	80	16	20,0		10         26   33
Ing.  Com. Internac.	90	71	78,9	1	25         97  108
Ing. Gestión Turística	25	20	80,0		6          26  104
Química Industrial	40	9	22,5		2          11   28
Ing. Civ. Prev. Riesgos/M. A.	30	7	23,3		2            9   30
Administración Pública	35	31	88,6		2          33   94
Ingeniería Civil Mecánica	90	37	41,1	1	8          46   51